Aber sein gro\u00dfer Fehler war, dass er zwar weniger verlangte, aber seine Kosten aufgrund der Qualit\u00e4t der Materialien und der Arbeit, die er haben musste, auch h\u00f6her waren als die der Konkurrenz. Er begann mit einer minimalen Marge und merkte schlie\u00dflich, dass er Geld verlor, wenn sich die Produktion auch nur um eine Stunde verz\u00f6gerte.<\/p>\n
Im n\u00e4chsten Jahr musste er sich selbst aus einem Loch graben, das ihn die H\u00e4lfte seiner Kunden und potenziell Jahre der Rentabilit\u00e4t kostete.<\/p>\n
Diese Geschichte ist ein ziemlich drastisches Beispiel daf\u00fcr, wie sich ein Wettlauf nach unten auf ein Unternehmen auswirken kann, aber ich glaube nicht, dass es so sehr eine Anomalie ist. \u00dcberall auf der Welt versuchen Unternehmen, ihre Preise zu senken, um die Konkurrenz zu unterbieten, und das schadet allen. Schon mal was von MoviePass<\/a> geh\u00f6rt?<\/p>\n Genau deshalb muss dieser Trend gestoppt werden. Ich m\u00f6chte dir helfen zu verstehen, wie ein Wettlauf nach unten deinem Gesch\u00e4ft schaden kann, auch wenn kurzfristig alles gut zu sein scheint. Und um die Dinge in Gang zu bringen, m\u00f6chte ich die Idee eines Wettlaufs nach unten n\u00e4her erl\u00e4utern.<\/p>\n Wenn die Definitionen aus dem Buch dein Ding sind, dann wird dir diese Erkl\u00e4rung zum „race to the bottom“ aus dem Financial Times Lexikon<\/a> gefallen:<\/p>\n Die Situation, in der Unternehmen und L\u00e4nder versuchen, miteinander zu konkurrieren, indem sie die L\u00f6hne und den Lebensstandard der Arbeiter senken, und die Produktion von G\u00fctern dorthin verlagert wird, wo die L\u00f6hne am niedrigsten sind und die Arbeiter die wenigsten Rechte haben.<\/p><\/blockquote>\n Auf einer grundlegenden Ebene ist es also eine Situation, in der die Preise gesenkt werden, ohne die Gesamtrentabilit\u00e4t zu opfern. Aber die h\u00e4ssliche Wahrheit ist, dass in solchen Situationen immer jemand gezwungen ist, die Rechnung zu bezahlen.<\/p>\n In vielen F\u00e4llen wird ein Unternehmen, anstatt die Qualit\u00e4t zu opfern, die L\u00f6hne oder Arbeitsbedingungen senken, um mit geringeren Kosten die gleiche Menge Geld zu verdienen.<\/p>\n Wenn du ein modernes Beispiel daf\u00fcr suchst, brauchst du nicht weiter zu schauen als die super-kompetitive E-Commerce-Industrie<\/a>.<\/p>\n Im letzten Jahr lag der Durchschnittspreis eines Produktes von Amazon rund 11% unter dem der f\u00fchrenden Konkurrenten. Die Preise reichten von 1% Unterschied bis zu 17%, was bedeutet, dass jemand irgendwo Geld verliert.<\/p>\n Nach au\u00dfen hin sieht es so aus, als w\u00fcrde Amazon gewinnen. Sie haben 11 Quartale in Folge Gewinne verbucht<\/a> und nahmen in der Weihnachtssaison 2017 sogar 1,9 Milliarden Dollar mit nach Hause.<\/p>\n Aber in den letzten Monaten sind einige schwerwiegende Missbr\u00e4uche von Arbeitern<\/a> ans Licht gekommen, die zeigen, wo Amazon zu k\u00fcrzen scheint. Arbeiter berichten von st\u00e4ndiger \u00dcberwachung, dass ihnen angemessene Toilettenpausen verweigert werden, und sogar von panischen Asthmaanf\u00e4llen aufgrund des Drucks.<\/p>\n Obwohl Amazon sich gegen diese Vorw\u00fcrfe wehrt, ist es schwer, sie als ideales Gesch\u00e4ftsmodell zu sehen, wenn man beginnt, die Punkte zu verbinden.<\/p>\n Und diese Trends haben sogar begonnen, die Preise zu beeinflussen, die von gro\u00dfen Einzelh\u00e4ndlern in ihren physischen L\u00e4den gesetzt werden. Schau dir nur die Preisunterschiede der gro\u00dfen Einzelh\u00e4ndler<\/a> im Mikrokosmos von Thanksgiving, Black Friday und Cyber Monday an.<\/p>\n Die Branche ist v\u00f6llig zersplittert, und selbst an den umsatzst\u00e4rksten Tagen<\/a> des Jahres ist es schwer, ein Gef\u00fchl daf\u00fcr zu bekommen, wo die Verbraucher bei diesen gro\u00dfen Einzelh\u00e4ndlern tats\u00e4chlich einen Wert bekommen.<\/p>\n Aber die E-Commerce- und Einzelhandelsbranche ist nicht der einzige Ort, an dem diese Preisk\u00e4mpfe stattfinden. Es ist ein Problem, das auch die Online-Freelancer-Communities<\/a> plagt.<\/p>\n Seiten wie Fiverr<\/a> erm\u00f6glichten es Unternehmen, Produkte, die sonst Hunderte von Dollar kosten w\u00fcrden, f\u00fcr nur f\u00fcnf Dollar zu bekommen. Seitdem haben sie ihre Plattform ge\u00e4ndert, um Freelancern zu erlauben, mehr zu verlangen<\/a>, aber auch das wurde mit gemischten Reaktionen aufgenommen.<\/p>\n Sogar die aufstrebende App-Industrie f\u00fcr Mobiltelefone hat einen Wettlauf nach unten erlebt, und das erst seit einem Jahrzehnt.<\/p>\n Als der App Store begann, hast du einmal f\u00fcr eine hochwertige App bezahlt und sie geh\u00f6rte dir f\u00fcr immer. Jetzt kannst du so ziemlich jede App kostenlos herunterladen und bekommst stattdessen st\u00e4ndige Updates oder Werbeeinblendungen f\u00fcr deine Einnahmen verkauft.<\/p>\n Aber wie gesagt, in diesen Preisk\u00e4mpfen muss jemand leiden, und in diesem Fall ist es der Endverbraucher.<\/p>\n Wenn dich dieses Beispiel nicht erschreckt, wei\u00df ich nicht, was dich erschrecken sollte. In weniger als zehn Jahren wurde eine brandneue und innovative Industrie mit so wenig Drama wie m\u00f6glich von oben nach unten gef\u00fchrt. Wenn du heutzutage mit einer App Geld verdienen willst, musst du dich entweder anpassen oder innovativ sein.<\/p>\n Der Schl\u00fcssel zu all diesen Beispielen ist, dass nur die Top-Unternehmen<\/a> oder „Mega-Marken“ in diesen F\u00e4llen tats\u00e4chlich die Nase vorn haben. Sie sind die Einzigen, die diesen Ansatz \u00fcberleben k\u00f6nnen, aber es ist immer noch eine Praxis, mit der kleinere Unternehmen experimentieren.<\/p>\n Wenn das passiert, schadet es deinem Endergebnis und hat auf lange Sicht einige ernsthafte negative Auswirkungen. Ich m\u00f6chte einen Blick auf ein paar davon werfen und dir zeigen, wie schlimm ein Wettlauf nach unten sein kann, wenn du dich entscheidest, dich in einen solchen zu verstricken.<\/p>\n\n Zuallererst wird ein Wettlauf nach unten deine Hoffnungen und Tr\u00e4ume, das n\u00e4chste innovative Unternehmen in deinem Bereich zu werden, zerst\u00f6ren.<\/p>\n Wenn ein Unternehmen sich auf den Weg macht, innovativ zu werden, muss es eine ganze Reihe von Faktoren ber\u00fccksichtigen. Im Jahr 2011 sorgte die Harvard Business Review f\u00fcr Aufsehen, als sie eine Liste von neun Elementen ver\u00f6ffentlichte, die sie „Critical Success Factors<\/a>“ nannte. Hier ist, was es auf die Liste geschafft hat:<\/p>\n F\u00e4llt dir etwas auf, das in all diesen Punkten fehlt? Es gibt keine Erw\u00e4hnung von Geld, Profitabilit\u00e4t oder irgendetwas Finanziellem. Manche m\u00f6gen \u00fcber diese Beobachtung spotten, aber was hier angedeutet wird, ist, dass Geldverdienen typischerweise ein Nicht-Faktor f\u00fcr echte Innovation ist.<\/p>\n Sicher, wenn du effektiv innovierst, wirst du h\u00f6chstwahrscheinlich Geld verdienen. Schau dir nur Apple<\/a> an. Sie begannen mit der Herstellung von Computern, aber dann geschah Innovation und sie schufen die Smartphone-Industrie, wie wir sie kennen. Jetzt liegt ihr Nettoverm\u00f6gen bei \u00fcber 900 Milliarden Dollar<\/a>.<\/p>\n Und die Beweise f\u00fcr Innovation durch ein positives Umfeld h\u00e4ufen sich einfach, je l\u00e4nger man schaut. Hier ist ein gro\u00dfartiges Beispiel daf\u00fcr, wie Kreditgenossenschaften in der hart umk\u00e4mpften Bankenbranche innovativ sind.<\/p>\n Wiederum hat ein sehr kleiner Teil dieses Verfahrens mit dem Geldverdienen zu tun. Selbst dann konzentriert es sich auf „Ideen oder Verbesserungen, die in k\u00fcrzester Zeit und mit dem gr\u00f6\u00dften Ertrag umgesetzt werden k\u00f6nnen.“ Das h\u00f6rt sich f\u00fcr mich nicht nach K\u00fcrzung von Mitarbeiterleistungen an.<\/p>\n Was diese Grafik noch aktueller macht, ist der aktuelle Preiskampf im Bankensektor<\/a>, der selbst die Bem\u00fchungen der Innovatoren in den Kreditgenossenschaften zu untergraben droht. Einmal mehr ist der Wettlauf nach unten allgegenw\u00e4rtig.<\/p>\n Eine Studie nach der anderen hat gezeigt, dass das Umfeld der Schl\u00fcssel zur Innovation<\/a> ist, und wir haben bereits einen langen Blick auf das Umfeld geworfen, das von den Unternehmen geschaffen wurde, die derzeit einen Preiskrieg f\u00fchren. Sie sind schei\u00dfe.<\/p>\n Und du kannst nicht einfach einen Preiskrieg herbeif\u00fchren und dann verlangen, dass deine Kultur innovativ<\/a> ist. Du musst einen Raum schaffen, in dem sich die Mitarbeiter engagiert und sicher genug f\u00fchlen, um innovativ sein zu wollen. Ohne Spielraum, um Fehler zu machen (und potentiell Geld zu verlieren), wird deinen Mitarbeitern der Anreiz fehlen, den sie brauchen, um wirklich etwas zu ver\u00e4ndern.<\/p>\n Der klare Gewinner f\u00fcr die Innovationsstrategie ist also nicht der Preis. Es ist die Kultur. Experten, die zu Kollegen und Freunden<\/a> werden, sind eine viel gr\u00f6\u00dfere Ressource f\u00fcr Innovation.<\/p>\n Aber im Gesch\u00e4ft geht es um Profit, also m\u00fcssen wir uns immer noch mit dem Thema Geld verdienen durch Innovation besch\u00e4ftigen. W\u00e4hrend die Kultur der klare Gewinner zu sein scheint, lohnt es sich auch, einen Blick darauf zu werfen, wie du unterwegs innovieren kannst, w\u00e4hrend du \u00fcber die Runden kommst.<\/p>\n Dieser Prozess wurde am besten von Bridget McCrea in einem Artikel beschrieben, der im Ted Magazine ver\u00f6ffentlicht<\/a> wurde. Sie nannte ihn „Cultivating Extreme Value“. In ihrem Artikel interviewte sie Tim Young, einen Strategen von einem Unternehmen namens Interstate Electric Supply<\/a>. Er hat diesen Punkt am besten in seinen eigenen Worten wiedergegeben:<\/p>\n „Distributoren m\u00fcssen daran arbeiten, innovativ zu sein, Werte zu schaffen und die ‚go-to source‘ f\u00fcr Kunden zu werden, die die wichtigen Kaufentscheidungen treffen.“<\/p>\n Was er damit sagen will: Wenn Unternehmen innovativ sein und einen Preiskampf vermeiden wollen, m\u00fcssen sie sich darauf konzentrieren, ein Produkt oder eine Dienstleistung zu schaffen, die zu wertvoll ist, um sie zu verpassen. Wenn dein Wert gut genug ist, werden Profit und Innovation kommen.<\/p>\n Schau dir nur an, was Southwest Airlines aus der Luftfahrtindustrie gemacht hat, wenn du ein gutes Beispiel f\u00fcr dieses Prinzip in Aktion sehen willst. Ihr Mantra „Gep\u00e4ckst\u00fccke fliegen umsonst“ mag oberfl\u00e4chlich betrachtet wie ein Preiskampf aussehen, aber in Wahrheit ist es nur eine clevere Ablenkung ihrer Kosten in andere Bereiche.<\/p>\n Sie bieten keine Mahlzeiten, Bordshows, First-Class-Sitze oder andere Annehmlichkeiten<\/a> des Fliegens. Sie bringen dich von Punkt A nach Punkt B, und das ist das Produkt, das sie verkaufen. Es ist buchst\u00e4blich eine fliegende Metallr\u00f6hre mit kostenlosen Erdn\u00fcssen, Limonade und Gep\u00e4ckbef\u00f6rderung.<\/p>\n Was dich vielleicht \u00fcberraschen wird, ist, dass Southwest selbst ohne diese Annehmlichkeiten seit Jahren nicht mehr die billigste Fluggesellschaft<\/a> ist. Trotz dieser Tatsache hat Southwest 45 Jahre in Folge profitabel gearbeitet<\/a>.<\/p>\n Indem sie innovativ sind, was den Wert angeht, den sie pr\u00e4sentieren, vermeidet Southwest tats\u00e4chlich einen riesigen Preiskrieg und hat eine beeindruckende Pr\u00e4senz in ihrer Branche geschaffen. Wenn der Fokus nur auf einem niedrigeren Preis l\u00e4ge, ist es schwer zu sagen, ob dieser Ansatz die gleichen Ergebnisse liefern w\u00fcrde.<\/p>\n Einer der anderen negativen Effekte, die ein Preiskampf mit sich bringt, hat mit deinem gesamten Markenimage<\/a> zu tun. Das Image, das du durch deine Branding-Bem\u00fchungen kreierst, ist eines der ultimativen Signale f\u00fcr die Profitabilit\u00e4t<\/a> eines Unternehmens. Es ist die Art und Weise, wie du wei\u00dft, dass du es „geschafft“ hast.<\/p>\n Wenn du also deine Kunden fragst, welches Wort sie mit deiner Marke assoziieren, ist das letzte, was du h\u00f6ren willst, „billig“.<\/p>\n Aber wenn ein niedriger Preis der einzige Weg ist, deine Kunden davon zu \u00fcberzeugen, mit dir zu arbeiten, dann ist das wahrscheinlich der Grund, warum sie \u00fcberhaupt mit dir reden. Sie sind da, weil du billig bist.<\/p>\n Es ist eine Tatsache im Gesch\u00e4ftsleben, dass es immer Leute geben wird, die etwas f\u00fcr wenig Geld haben wollen<\/a>. Ein Teil des Gesch\u00e4ftslebens besteht darin, Gesch\u00e4fte zu machen und zu versuchen, einen besseren Preis zu bekommen, und jeder muss an seinen Profit denken. Aber du hast auch deine eigene Bilanz.<\/p>\n Billig zu sein und gut zu sein, geht normalerweise nicht Hand in Hand. Man muss nicht lange suchen, um das beliebte Venn-Diagramm zu finden, das die wahre Natur von gut, schnell und billig diskutiert.<\/p>\n Einfach gesagt, du kannst nicht alles haben, was du willst in einem Rennen nach unten. Wenn du versuchst, ein billiges Produkt zu produzieren, wirst du irgendwo Abstriche machen m\u00fcssen. Und wenn du anf\u00e4ngst, solche Kompromisse einzugehen, wird es nicht lange dauern, bis deine Kunden die Qualit\u00e4tseinbu\u00dfen bemerken.<\/p>\n Und viele Studien haben versucht, diese Tatsache zu belegen. Eine Studie aus dem Jahr 2014, die vom National Bureau of Economic Research<\/a> ver\u00f6ffentlicht wurde, schien einen kausalen Zusammenhang zwischen dem Preiswettbewerb und der allgemeinen Servicequalit\u00e4t zu zeigen. Das hei\u00dft, wenn die Preise in Einzelhandelsgesch\u00e4ften wettbewerbsf\u00e4hig waren, sank der Gesamtservice des Ladens im Vergleich zu vorher.<\/p>\n Eine andere Studie zeigte, dass der Preis umgekehrt die Wertwahrnehmung eines Konsumenten beeinflusst. Wenn der Preis zu niedrig ist, ist das Produkt billig. Wenn der Preis zu hoch ist, ist das Produkt eine Abzocke.<\/p>\n Einfach nur deine Preise so niedrig wie m\u00f6glich zu halten, l\u00e4sst die Gesamtwahrnehmung deiner Marke nur leiden. Ein niedriger Preis sollte also nie das Hauptunterscheidungsmerkmal zwischen dir und deiner Konkurrenz sein. Das f\u00fchrt nur zu dauerhaften Imageproblemen.<\/p>\n Finde stattdessen einen Weg, um auf deine Billigkonkurrenten zu reagieren, der dir hilft, langfristig die Nase vorn zu haben. Auch dieses Konzept ist nicht neu. Die Harvard Business Review<\/a> hat bereits 2006 ein hilfreiches Flussdiagramm ver\u00f6ffentlicht, in dem es um die Frage geht, ob du dich auf einen Preiskrieg einlassen solltest. Die \u00fcberw\u00e4ltigende Antwort ist „Nein“.<\/p>\n Konzentriere dich stattdessen darauf, dich von deiner Konkurrenz abzuheben. Das mag nicht einfach sein, aber niemand hat je behauptet, dass Wettbewerb einfach sein soll.<\/p>\n Du kannst zum Beispiel immer nach M\u00f6glichkeiten suchen, dein Marketing neu zu beleben<\/a> und einen neuen Kundenstamm anzusprechen. Wenn alles andere scheitert, gilt immer noch der ber\u00fchmte Goldene Kreis<\/a> von Simon Sinek. Beginne mit einem Grund, der gut genug ist, und der Erfolg wird folgen.<\/p>\n Du kannst dich auch darauf konzentrieren, eine Nische zu finden<\/a> und dann eine konkrete Marge zu schaffen. Es gibt viele Anleitungen<\/a>, die dich durch den Prozess der Nischenfindung f\u00fchren und dir helfen, das Stigma „billig“ zu vermeiden.<\/p>\n Denke nur daran, dass ein Wettlauf nach unten dich nur billig erscheinen l\u00e4sst und du letztendlich dein Gesch\u00e4ft verlierst.<\/a> Der Fokus auf Qualit\u00e4t wird dir nicht nur zum Erfolg verhelfen, sondern auch deine Kundenbindung verbessern und dir eine bessere Position in den kommenden Jahren verschaffen.<\/p>\n Das ist auch ein Grund, warum wir keine Kinsta-Gutscheine haben<\/a>.<\/p>\n Mein letzter Punkt bringt uns zum Kreislauf zur\u00fcck. \u00c4hnlich wie mein Freund, dessen Unternehmen fast an einem Wettlauf nach unten gescheitert w\u00e4re, musst du dich damit auseinandersetzen, was mit der Zukunft deines Unternehmens passieren kann, wenn die Preise zu niedrig werden.<\/p>\n Wenn du nicht genug Geld verdienst, kannst du nicht in die Zukunft investieren, geschweige denn sie garantieren. Es gibt eine Menge negativer Langzeiteffekte<\/a>, die von Unternehmern \u00fcber die Jahre hinweg dokumentiert worden sind.<\/p>\n Vor\u00fcbergehende Preissenkungen k\u00f6nnen nur allzu schnell zu dauerhaften werden. Reduzierte Gewinnmargen bedeuten weniger M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Wachstum. Und wenn du versuchst, deine Preise zu erh\u00f6hen, besteht eine gute Chance, dass du damit nur Kunden vergraulst.<\/p>\n Schau dir nur das aktuelle Dilemma von Procter & Gamble<\/a> an. Aufgrund von Preissenkungen und „Scharm\u00fctzeln“ k\u00f6nnten sie in den kommenden Monaten mit Budgetk\u00fcrzungen konfrontiert werden. W\u00e4hrend die Aussichten ungewiss sind, sind sie in Gefahr genug, um Schlagzeilen zu machen, und das ist nie eine gute Sache.<\/p>\n Eine andere erhellende Art, dieses Problem zu betrachten, ist durch die Linse dessen, was ein Unternehmen auf lange Sicht erfolgreich macht. Craig Ormiston hat vor kurzem seine Sichtweise auf die Unternehmensformel von Elon Musk<\/a> geteilt, und du wirst feststellen, dass Nachhaltigkeit ein Element ist, das die F\u00e4higkeit schafft, langfristige Ziele zu erreichen.<\/p>\n Dies ist zwar ein recht einfaches Modell, aber es ist eine gro\u00dfartige Darstellung daf\u00fcr, wie dein Unternehmen an das Thema Preisgestaltung herangehen sollte. Anstatt die Preise zu senken, solltest du dich stattdessen auf Umsatz und Kundenwachstum<\/a> konzentrieren.<\/p>\n Das sollte eigentlich selbstverst\u00e4ndlich sein, aber du musst nachhaltig sein, wenn du l\u00e4nger als ein paar Monate bestehen willst. Es spielt keine Rolle, wie viel Startkapital du bekommst, wenn es verschwendet wird. Der einzige Weg, um in irgendeinem Bereich zu wachsen, ist ein nachhaltiges Gesch\u00e4ftsmodell zu schaffen, das f\u00fcr alle Beteiligten von Vorteil ist.<\/a><\/p>\n Ein Wettlauf nach unten ist keine nachhaltige L\u00f6sung. Wenn du dein Produkt f\u00fcr weniger verkaufst, wird dir einfache Mathematik zeigen, dass du bald mit Verlust verkaufen wirst, wenn du so weitermachst. Und ich habe noch nie von einem Unternehmen geh\u00f6rt, das langfristig erfolgreich war, indem es seine Zahlen in den roten Zahlen hielt.<\/p>\n Einer der besten Wege, um einen zukunftsverhindernden Wettlauf nach unten zu vermeiden, ist, sich hinzusetzen und eine kommerzielle Strategie zu entwickeln<\/a>. Wenn du erfolgreich bist, kannst du neue Wege finden, um K\u00e4ufer dazu zu bringen, einen Premiumpreis f\u00fcr ein Premiumprodukt oder eine Premiumdienstleistung zu zahlen.<\/p>\n Denke daran, dass der niedrigste Preis nicht immer der optimale Preis ist. Selbst wenn dein Hauptunterscheidungsmerkmal etwas Einfaches wie ein schnellerer Versand oder ein besserer Kundenservice ist, sind es die kleinen Dinge, die dich von anderen abheben und dir begeisterte Bewertungen einbringen. Und diese guten Kritiken werden dir auf lange Sicht mehr Gesch\u00e4ft<\/a> bringen.<\/p>\n Einfach nur die Preise zu vergleichen, bewirkt das Gegenteil. Es untergr\u00e4bt dein Gesch\u00e4ft und wird dich schlie\u00dflich auf dem Trockenen sitzen lassen. Es ist schwer, Geld zu verdienen, wenn dein Gesch\u00e4ft bankrott ist, also tu dir selbst einen Gefallen und komm nie an diesen Punkt.<\/p>\n Das ist nicht nur eine weit hergeholte Weltuntergangsprophezeiung. Es ist ein echtes Gespr\u00e4ch. Wenn du nicht bereits ein Multi-Milliarden-Dollar-Unternehmen bist, ist es gesch\u00e4ftlicher Selbstmord, sich auf einen Wettlauf nach unten einzulassen. Du wirst einfach nicht gewinnen.<\/p>\n In der Tat wird niemand gewinnen. Deine Kunden werden ein weniger als optimales Produkt bekommen. Die Arbeitsumgebung deiner Mitarbeiter wird leiden. Und schlie\u00dflich wird dir das Geld ausgehen.<\/p>\n\n
Was ist der Wettlauf nach unten?<\/h2>\n
![\"Durchschnittlicher](\"https:\/\/kinqsta.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/average-selling-price.png\")
Negativ #1: Es t\u00f6tet Innovation<\/h2>\n
\n
![\"Innovation](\"https:\/\/kinqsta.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/innovation.jpg\")
![\"Erstelle](\"https:\/\/kinqsta.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/create-product-with-value.png\")
Negativ #2: Es bedeutet, dass deine Marke „billig“ ist<\/h2>\n
![\"Markenimage\"](\"https:\/\/kinqsta.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/brand-image.png\")
![\"Preiswahrnehmung](\"https:\/\/kinqsta.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/price-consumer-perception.png\")
![\"Reagieren](\"https:\/\/kinqsta.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/responding-to-low-cost-rivals.png\")
Negativ #3: Es setzt deine Zukunft aufs Spiel<\/h2>\n
![\"Elon](\"https:\/\/kinqsta.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/elon-musk-business-model.png\")
![\"Neun](\"https:\/\/kinqsta.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Nine-sustainable-business-model-archetypes.png\")
![\"Marktstrategie\"](\"https:\/\/kinqsta.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/market-strategy.png\")
Zusammenfassung<\/h2>\n